leadership au féminin 28/29/30 Septembre 2016

LEADERSHIP AU
FEMININ


LA FEMME son rôle, son Importance dans le « Business » aujourd’hui

Le leadership féminin anticipe les crises et s’inscrit dans l’action. Il est plus humain, plus équilibré et plus équitable. Les femmes sont davantage focalisées sur les résultats à délivrer que sur elles-mêmes.

Quelles sont ses faiblesses ?

Les femmes n’ont pas une intelligence politique aussi développée que les hommes. Elles ne sont pas dans la tactique et la stratégie mais dans l'opérationnel.
Les femmes ne sont pas assez à l’aise dans le networking. De plus, elles se sont mis un << plafond de verre >> dans la tête qui les limite.
On ne peut pas être un leader si l'on ne veut pas exercer le pouvoir et il est vraiment fondamental que les femmes comprennent cela !

Mais ce sont des défauts de jeunesse. Le standard féminin de leadership est relativement récent et n’existe que depuis 30 ans. Il est donc en plein développement.

OBJECTIFS

 S’affirmer dans sa fonction et se positionner clairement.

 Être plus sereine dans sa mission.

 S’appuyer sur ses émotions comme atout

 Équilibrer vie personnelle et professionnelle.

PEDAGOGIE

 Pédagogie participative, basée sur des tests et jeux de rôles.

 Travail en commun sur des situations professionnelles des participantes.

 Élaboration d’un plan d’action personnel.

PROGRAMME

DAY 1 LEADERSHIP FEMININ

 Définition
 Les Spécificités
 Se positionner dans l’environnement social – Caraïbes
 Comprendre ses propres représentations mentales.
 Se libérer des stéréotypes.
 Lever les idées reçues. Identifier ses résistances personnelles.
 Manager au Féminin à l’international

“ Assumez votre part
de féminité pour assurer un leadership authentique et performant !

» Découvrir son propre style de leadership
 Identifier ses valeurs personnelles et ses "drivers".
 Repérer son mode de fonctionnement.
 Connaître ses qualités et axes de développement.
Mise en situation :
Prendre conscience de son image et de ce qu'elle véhicule. Débriefing en groupe. Exercice pratique : créer son propre modèle de leadership en trois étapes :
valeurs, mentors et zone d'excellence

DAY 2 : CONSTRUIRE SON LEADERSHIP

» Affirmation de soi, estime de soi et Confiance en
soi

 Ses valeurs : les identifier et les honorer
 Ses besoins : les reconnaître et les énoncer
 Ses talents : les mettre en œuvre et les faire reconnaître

»Développer son intelligence émotionnelle

 Les émotions : outils de savoir-être
Autodiagnostic : définir ses compétences émotionnelles
Exercices pratiques : comprendre l'impact des émotions sur les pensées et actions

»Les relations avec les autres

 Bases de la communication relationnelle : le tremplin du succès et de l'harmonie
 Se positionner par rapport aux autres
 Ne plus se laisser polluer par des relations négatives
Étude de cas : émission et réception de critiques sans agressivité ni susceptibilité

DAY 3 : COACHING

» Comment créer une stratégie efficace pour réaliser sa mission

 Définir sa vision et ses projets
 Définir clairement ses objectifs
 Construire son plan d’action a court, moyen et long terme
 Accompagnement dans la conception du plan d’action en accord avec qui vous êtes
 Outils pour passer à l’action.
 Développer et maintenir un équilibre de vie.
 La nécessité du réseau

Exercices :
Utilisation de la PNL pour l’ancrage du projet
Outils Coaching


Organisation des journées de formation :

Day 1 : 9h00 -13h : Théorie – échanges
13h-14h : Lunch Break
14h-16h30 : Mise en situation – pratique
16h30-17h00 : Autoévaluation – résumé du jour


Dates de Formation : 28 - 29 - 30 Septembre 2016



FINANCEMENT OPCA POSSIBLE POUR LES SALARIEES

CONTACT ET INSCRIPTION : IFACOM FORMATION SAINT-MARTIN 78-81 HOWELL CENTER